為進一步加強企業(yè)內部控制建設工作，切實增強管理人員的風險防控和規(guī)范運作意識，提高企業(yè)經營效率和效果，5月29日，宜昌交運集團組織開展“企業(yè)內部控制建設”主題培訓。立信會計師事務所華中總部審計總監(jiān)、高級咨詢經理汪平平應邀授課。

會上，汪平平從理論知識入手，深入淺出地講解了內控的基本概念和框架體系；以經典案例為基礎，鞭辟入里地剖析了企業(yè)強化內部控制的必要性和內控管理對企業(yè)良性發(fā)展的重要性。以內控的五個要素出發(fā)，闡述了如何構建“以風險為導向、以流程為紐帶、以控制為手段、以文檔為支撐、以監(jiān)督為保障”的企業(yè)內控體系，并結合公司的管理架構重點解讀子公司內部控制及全面預算控制。針對現(xiàn)有內控體系建設實施的常見問題以及近年上市公司內控監(jiān)管要點，為國有控股上市公司的內控建設提出了具體有效的措施建議。

企業(yè)內部控制體系建設的水平，關系到企業(yè)是否符合政府監(jiān)管部門的合規(guī)性要求，也關系著企業(yè)基礎管理水平和適應市場變化的能力。宜昌交運將切實做好企業(yè)內控工作，增強市場風險防控能力，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

公司總部各部室及各事業(yè)部領導、財務審計負責人共計50余人參加了本次培訓。