7月15日下午，宜昌公交集團召開2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，對下半年的工作進行了安排和部署。集團公司在家領導班子成員、中層正職、生產(chǎn)運營部門副經(jīng)理和掛職干部及揚帆班學員、近三年招錄大學生70余人參加會議，總經(jīng)理章樂主持了會議。

會議首先由各分（子）公司、IC卡信息管理中心 、修理分公司圍繞KPI重點考核指標，用PPT分別分析了各自工作中存在的不足和問題，對下半年采取的措施進行了闡述。隨后，企業(yè)管理辦公室就2019年上半年集團公司經(jīng)營指標完成情況和重點工作督辦、推進情況進行了通報。上半年集團公司完成客運量7537.35萬人次、營運里程2217.68萬公里，各分（子）公司和職能部室競進作為，高效執(zhí)行，圓滿完成上半年工作目標。

會上，副總經(jīng)理黎國斌總結了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。上半年集團公司呈現(xiàn)出公交客流逆勢上揚、線網(wǎng)結構日益優(yōu)化、班次計劃更加匹配、安全防控不斷精準、公交業(yè)態(tài)多元拓展、智能公交高效便捷等六個特點。針對下半年工作，黎國斌提出三點要求。一是推進線網(wǎng)革命，主動塑造需求，構建全新公交網(wǎng)絡模式；二是強化數(shù)據(jù)分析，推進智能調(diào)度系統(tǒng)升級，加快信息系統(tǒng)融合，搭建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)客流自動排班；三是持續(xù)踐行“精準營運、精細管理、精致服務”，努力完成全年經(jīng)營目標。

最后，黨委書記、董事長丁濤進行了總體分析和評價。他說，此次經(jīng)營分析會的核心和目的是“找差距、補短板、謀發(fā)展”，各部門在分析上還不夠深、不夠透、不夠精。客流雖然我們無法控制下降的趨勢，但卻能在成本上予以控制，如節(jié)能降耗上，可在“擠”無效里程上下功夫；再如線網(wǎng)結構上，可通過跨區(qū)域客流變化數(shù)據(jù)分析，來優(yōu)化班次結構。對做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，丁濤提出四點要求。一是要咬定目標，堅決邁進，要在創(chuàng)收增收上下功夫、在成本管控上動腦筋、在創(chuàng)新品牌上出實招；二是要強化學習，查找差距，不僅要提高個人的業(yè)務能力，還要提升經(jīng)營團隊的整體水平，營運經(jīng)理必須靈活運用數(shù)據(jù)分析工具，安全經(jīng)理必須將數(shù)據(jù)分析納入安全前置管理中；三是要相互借鑒，勇于創(chuàng)新，對各部門生產(chǎn)經(jīng)營亮點，要虛心學、創(chuàng)新做、主動干；四是要善于研究，敢于破解難題，堅持以問題為導向，切實采取行之有效措施，克服能力恐慌，迎難而上，大膽作為，努力打造老百姓滿意的公交產(chǎn)品。